两个女人坐在窗前的一张桌子旁

无论你是在雇佣第一个员工,还是你已经有了数百名员工,招聘最佳实践对你的业务至关重要。强有力的招聘实践对任何组织都有显著的好处,包括:

  • 降低营业额
  • 降低法律风险
  • 减少填补位置的时间量
  • 提高新员工的质量

雇用你才华横溢的团队是你作为企业主人的最重要的事情之一,所以你对它的重要事项很重要!

这里有5个招聘的最佳做法,确保你的下一个员工是成功的:

1.在开始招聘之前,定义成功的角色和能力。

此过程从编写一个明确的职位描述,以便您想要填写的角色(得到我们的快速入门指南写一份工作描述)。这并不简单地指的是日常任务的列表 - 它比这更深。一个很好的职位描述概述了:

  • 职位的前3-5个主要优先事项
  • %的时间,个人将花在每一个优先
  • 对做好工作所需要的技能和能力有清晰的定义

为了写出一份出色的工作描述,花点时间问自己以下几个问题:

  • 如果有人超出了这一角色的期望,它会看起来像什么?
  • 过去的表演者在过去展示了哪些技能?
  • 为了享受这份工作,人们应该喜欢做什么?
  • 在这个职位上,有哪些人永远不会有机会做的事情?

这些问题将帮助你定义在这个角色中成功所需要的确切的技术技能、能力和动机。很多时候,我们在匆忙发布职位和面试候选人时,都没有清楚地定义新员工会做什么,以及他们成功所需要的背景。

2.利用基于行为的面试,以确保质量雇用。

基于行为的面试背后的概念是过去的行为预测未来的表现。考虑到这一点,面试应专注于收集候选人的故事,以便真正了解他们过去的经验类型,以及他们在每种情况下采取的方法。

这为您提供了必要的信息,以识别某人是否会以使他们在您的组织中获得成功的方式来处理这个角色。行为面试就是简单地让应聘者与你分享他们的故事,并倾听他们采取的关键行动。

这些面试的艺术在于问一些好的后续问题,着重于了解应聘者所采取的具体行动。记住,这不仅仅是关于他们是否有经验。这也与他们在为你工作时是否采取了你希望他们采取的行动有关。

3.克服隐藏的偏见

您是否知道我们在我们遇到的前七秒钟内提出了11个关于人们的判断?我们的确是!更糟糕的是,在我们达到候选人之前,我们完全基于简历或申请制作各种判断。当我们的大脑在没有我们意识到的情况下,我们的大脑在令人难以置信的判断和评估时,我们会发生无意识的偏见。我们以这种方式运作,以综合我们周围的所有刺激。如果我们停止并检查这些偏见,他们可以对我们的招聘决策产生重大和限制影响。

这是一个例子:你有没有候选人在接受采访的前10分钟内坠入爱河,只有在你雇用他们之后,他们无法完成这项工作?这可能是积极无意识偏见的结果。学习如何克服这些偏差是制作高质量招聘决策的关键。

一名妇女在咖啡馆桌上单独

克服无意识偏见有三个关键因素:

  1. 在求职之初花点时间,明确定义职位成功所需要的知识和能力。关注这些将有助于指导你的过程。
  2. 利用行为面试指南确保您正在根据面试方法评估候选人,真正帮助您评估候选人
  3. 最后,参加培训或者自己工作,以帮助识别你的隐藏偏见之前。

管理您的时间表以填补职位

招聘和招聘需要时间,但如果你等着太久,你会失去最好的候选人。重要的是,您计划从头到尾计划招聘流程,并确保您有资源以保持计划的轨道。在您的过程中实现的一些提示包括:

  • 提前定义流程
    • 谁将参与招聘决定?
    • 需要多轮访谈?
    • 采访是通过电话、Zoom还是当面进行?
    • 您在每个阶段评估哪些技能和能力?
    • 完成流程每一步的时间表是什么?
  • 提前设定好时间线,安排好面试的时间。
  • 在开始之前讨论并将评估过程与所有决策者对齐。
  • 预先分配角色和职责,以确保一个积极的候选人体验。

确保一个积极的候选人经历。

你可能会问自己,为什么求职者的经历很重要?这是一个残酷的事实——无论失业率是3%还是15%,求职者的经验对你的招聘至关重要。为什么?

积极的候选经验减少了营业额。候选人假设您如何在招聘过程中对待它们,这表明您将如何将其视为员工。例如,如果我在候选人经历较差的候选经历后开始新的工作,我正在寻找船上的每一刻,就像我想留下的另一个“测试”。如果我有一个惊人的候选人经验,船上期间的一点点“凹凸”很容易忽视,因为我很高兴与你的公司同在!

求职者的经历对你的品牌也有很大的影响。如果你对待应聘者不好,他们将分享他们的负面经历并且可能会花费你未来的雇用甚至客户。记住,口中的话语是一件有力的东西,特别是在今天的社交媒体景观中。

你可能会想知道,是什么构成了积极的候选人经历?好消息是,这是招聘中最简单的部分之一。所有它真的需要:

  • 重视和尊重每位候选人。
  • 及时跟进。
  • 尊重应聘者在面试过程中分享的想法和信息。不要在面试过程中要求大的项目。记住,你不是付钱给面试者,如果你要求他们拿出工作成果,可能会有法律影响。相反,利用行为面试来评估一个人的技能。
  • 通过做好准备的问题和相关的后续讨论创造一个分享技能的机会。
  • 确保申请和面试过程容易。

招聘人才是越来越多的人的关键。采取正确的方法将确保您享受良好的租赁,并创建一个环境,使您可以轻松保留新团队成员。一个周到和刨平的方法可以实现所有的差异。

凯蒂岛

凯蒂岛

Katie Magoon是创始人人民解决方案中心是一家人力资源咨询公司,专业知识和激情,为您的帮助等待您的公司。在人们解决方案中心,我们有一个强大的记录,与小企业合作开发人力资源解决方案,以满足业务需求,无论您是首次雇用还是专注于人力资源需求的人才需要数百名员工!

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